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      中建二局大灣區完成全年目標攻堅座談會在深召開

      2020-09-09 黨群工作部 20

      9月8日,中建二局大灣區完成全年目標攻堅座談會在深圳華南公司總部召開,中建股份副總裁,局黨委書記、董事長黃克斯出席會議,局副總經理、大灣區分管領導程同普主持會議,公司黨委書記、董事長張春軒等局11駐粵二、三級次機構負責人、二級機構負責生產副總、總經濟師20余人參加。

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      會上,各參會單位依次匯報本單位在大灣區1-8月指標完成情況,重大公投、基建項目跟蹤和推進情況以及9-12月具體工作舉措。

      根據各單位的匯報情況,程同普指出,我們目前在大灣區的營銷工作存在以下不足:一是房建多,基少;二是深圳多,廣州少;三是一般項目多,標志性項目少。

      結合相關工作,他提出了意見和建議:一是迅速行動,全面落實局年中工作會要求。二是要敢于攻堅克難,搶抓重點公投項目。三是分解目標,確保重點跟蹤項目的逐個落地,進而推動全年目標的實現。

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      會議最后,黃克斯作總結,他指出,局年初制定了大灣區、京津冀、長三角“三大核心市場”,并加大了這三個區域的營銷力度,推動“三個一千億”目標實現。大灣區是三大區域中市場化程度、經濟發達程度最高的區域,但從目前的情況來看,仍需加大推進力度,確保全年營銷目標實現,具體要做到“五個強化”:

      一是要強化“三高”意識,即聚焦高端市場、高端業主、高端項目的意識,實現全年營銷目標。我們要強化高端市場,大灣區作為經濟最發達、最活躍的區域,整個區域都是高端市場;要對接高端客戶,如各個市及區的投資平臺,高校、醫院、社會團體、中央企業、比較優質的民營企業、上市公司以及跨國公司、外企等高端客戶;要堅決降低房地產業務比例,要杜絕中小型民營地產商、不講誠信的、付款比例低的、墊資的地產商;要承接高端的項目,多承接機場、會展、場館、學校、醫院、交通樞紐、舊城改造、城市更新等民生工程。

      二是要強化履約,講誠信。我們要強化項目管控,強化工程總承包管理,提升五大能力,確保項目質量、安全、進度、現場文明施工管理可控,為業主提供優質、增值的服務,提升業主對二局的依賴性。

      三是要強化商務管理。局大商務實施細則也已頒布,我們應該要認真總結,學習對標系統內先進領先單位的商務管理經驗,在過程管理上,要做到開源節流、精細化管理、精益建造,五大體系聯動,提升創效能力。

      四是要強化“六個專項行動”落地。切實提升我們的短板,不能應付走過場,要切實將“六個專項行動”融入日常管理當中,以此全面提升各項管理能力。

      五是要強化攻堅克難的精神。克服畏難情緒,充滿攻堅的勇氣,特別是營銷方面的攻堅克難的勇氣。公司一把手要投入足夠的精力抓營銷,加大高層對接力度;要敢于亮劍,加強營銷體系培訓,培養一批有激情、敢擔當、品德好、懂業務、懂技術、懂管理的營銷虎狼之師。

      相信通過我們大家的共同努力,大灣區一千億的目標一定能率先實現?。埛迹?/span>


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